我院积极改进三大查房工作

发布时间：2014-04-23

    为了进一步强化医院管理，改变管理模式，促进行政管理科室深入临床、医技一线科室调查研究、检查督导及解决问题，不断提升医院学科建设水平，优化服务流程。我院对运行了近十年的“院长查房、业务查房、服务查房（以下简称“三大查房”）管理规定进行了调整，以实现医院管理标准化、规范化、程序化。

    一、调整结构、完善机制。根据医院管理要求及结合实际情况，医院对参加“三大查房”的人员进行了调整，院长查房以行政管理为主，业务查房以检查医疗质量安全为主，服务查房以解决科室问题为主，使主题明确，查房更加科学、合理。

    二、明确分工、落实责任。为不断建立长效机制，提高工作效率，明确职责分工，我院对牵头科室、查房科室、被查房科室等各部门职责及问题的落实机制、管理规定进行了明确分工并建立了问题落实机制，总结通报，使查房管理工作责任到科室，落实到个人，实现了分工科学化、精细化、清晰化。

     三、突出重点、统筹管理。结合我院实际情况及各职能科室对查房科室的职责要求，明确了六个重点查房内容，着重解决现实问题和影响医院发展问题，确保了查房的时效性。