我院改进机关作风 提高工作效能

发布时间：2014-01-29

    我院积极贯彻落实《南昌市卫生局工作作风效能建设问责（暂行）办法》，结合医院实际出台相应措施，切实把改会风、转作风、正文风、树新风落到实处，不断提升医院管理效率。

       改会风，守时务实。严格会议时间，控制会议频率，提倡讲短话、开短会，严肃会议纪律，狠杀迟到之风。

   转作风，立行立改。每周二召开职能科室负责人联席会，查摆问题，问责原因，限时整改，提高执行力。明确质量管理办公室为行政职能科室监管科室，定期通报工作缺陷，分析原因，督导工作改善，执行落地。进一步规范工作用车、接待制度，落实卫生局的要求。

    综治办节前进行了2次安全生产检查，共查出31个安全隐患，当场整改4个，2天内整改26个，还有5个仍在协调中。院办加大考勤考核频度，查处力度，12月份突击查岗三次，迟到率第三次比第一次下降了60.86%，改变了松散疲沓之风。总务科、基建科、创卫办积极正视问题，快速整改。

    院长要求“大兴调研之风、解决问题之力、落实问题之本”，“树立职责意识、协同意识、创新意识”，“建机制、履职责，爱学习、善思考，强能力，提效率，忘小我、想大我”，切实提高解决问题的能力。

   减公文，厉行节俭。积极推行电子化办公，充分利用医院内网、外网、QQ群、邮箱、飞信等信息化平台发布红头文件，传递会议和工作信息，逐步实行无纸化办公，厉行节约。

   兴学风，鼓励创新。着手制定行政人员“三基”训练规划，开展计算机知识、管理知识、写作知识培训，大兴学习之风、思考之风、调研之风、创新之风，提高行政人员素质，提高管理效能。