以等级评审为抓手 创新院长查房模式

发布时间：2015-06-24

     院长查房制度是医院行政管理的一下项重要制度，是院领导及职能部门定期深入临床一线，发现问题、解决问题、现场办公的重要管理手段。市三医院为深入推行院长查房制度，不断提高院长查房的质量与效果，结合医院等级评审标准，结合自身工作实际，完善和创新院长查房模式。

    明确查房分组：院长查房分为“院长行政查房、院长业务查房和院长服务行风查房”，分别由院长、医疗业务副院长和党委书记带领相关职能部门到临床一线科室进行查房。

    突出查房重点：院长行政查房重点检查业务科室是否按照等级评审标准和规范开展工作、听取业务科室在学科建设方面的规划及需求；院长业务查房重点检查业务科室是否规范执行医疗各项核心制度；院长服务行风查房重点解决业务科室对医院后勤支持系统的需求及行风建设方面的建议，同时进一步规范了各组查房的流程。

    创新查房方法：一律采取由“查房检查要求、评估标准及现场缺陷（扣分点）”三部分组成的百分制查房清单进行查房，使得参加查房的职能科室在查房标准上得到了统一，避免了原来查房标准因人而异的局面。同时将行政查房与科室年度综合目标考核有机结合，使年度综合目标考核规范化、常态化。

    改进落实机制：修改并建立问题“清单制”、“台帐销号制”、“问题通报反馈制”，能立即解决的，立即整改并现场答复；要一定时间或需要协调解决的，制订整改计划、措施，明确责任科室限时整改；因各观条件不能解决的，则做好现场沟通说明，或提交院班子会、医院质量管理与安全管理委员会商讨解决。每月汇总院长查房结果及科室整改落实情况，在党政联系会、职能科室联系会、院周会上进行通报。

    通过不断完善和规范院长查房制度，使全院各科室工作质量、工作效率和管理水平更上一个台阶，为医院推行精细化管理起到了积极的作用。